重点通报！黄鹤楼细支云霄“因人成事”

黄鹤楼细支云霄：因人成事的典范

近日，湖北省武汉市知名烟草企业黄鹤楼卷烟有限责任公司（以下简称“黄鹤楼”）旗下的细支产品“云霄”表现亮眼，市场份额持续攀升，成为行业内备受瞩目的焦点。其成功的背后，离不开企业“因人成事”的人才管理理念。

以人为本，激发内生动力

多年来，黄鹤楼始终秉持“以人为本”的用人原则，注重打造“以人为先、人尽其才”的内部环境。企业在人才选拔、培养、使用和激发方面形成了较为成熟的体系，为员工提供了全面发展的平台。

黄鹤楼为员工建立了完善的职业发展通道，制定了科学的人才培养计划。通过内部培训、外部学习和实践锻炼，员工的素质和能力得到不断提升。企业还注重营造尊重、信任、平等的氛围，激发员工的内生动力和创造性。

识才用才，人岗相适

黄鹤楼深刻认识到，识才用才是实现“因人成事”的关键。企业坚持“人岗相适”原则，根据员工的实际情况和发展潜力，将其安置在合适的岗位上。同时，黄鹤楼实行动态管理机制，及时调整员工的任职，确保其持续发挥作用。

在选才方面，黄鹤楼坚持不拘一格，破除传统观念。企业重视对优秀人才的引进，也注重挖掘和培养内部潜力。通过公平、公开、公正的选拔机制，黄鹤楼吸纳了大批优秀人才，为企业的发展提供了源源不断的动力。

因材施教，量身打造

为了充分激发员工的潜力，黄鹤楼根据不同员工的个性和发展需求，因材施教，量身打造培养方案。企业为员工提供个性化的培训计划，帮助他们掌握新知识、新技能，提升自身素质。

黄鹤楼还鼓励员工主动发展，给予他们充足的时间和机会进行学习、思考和创新。企业建立了导师制，为员工提供一对一的指导和支持，助力其快速成长。

绩效考核，结果导向

黄鹤楼坚持绩效导向，制定了科学合理的绩效考核体系。企业注重对员工的绩效进行全面、客观、公正的评价，以此作为人才管理的重要依据。

考核结果不仅与员工的晋升、加薪挂钩，也与企业的资源分配相关。通过完善的绩效考核机制，黄鹤楼激励员工积极主动地工作，不断提升自身绩效和企业的整体竞争力。

案例：李华的成长之路

李华（化名）是黄鹤楼的一名销售人员，经过多年历练，现已成为分公司销售经理。他的成长之路，正是黄鹤楼“因人成事”理念的生动诠释。

李华刚入职时，是一位性格内向、业务经验不足的年轻人。黄鹤楼敏锐地识别了他的潜力，为他量身定制了培训方案，并安排经验丰富的同事对其进行指导。

在企业的大力培养下，李华的自信心逐渐提升，销售技巧日臻娴熟。他将学到的知识和技能运用到实际工作中，取得了出色的成绩。经过一段时间的锻炼，李华被提拔为销售小组组长，带领团队创造了一个又一个销售奇迹。

李华的成长经历表明，黄鹤楼始终致力于挖掘和培养员工的潜力，为员工的发展提供了广阔的空间。通过“因人成事”的人才管理理念，黄鹤楼不断提升员工的素质和能力，助力企业持续发展壮大。

【来源：腾讯新闻】